作者：光明頂創育智庫 洪聖倫 董事長
談到「應不應該鼓勵人創業」這件事，其實面向很多，不同立場有不同思維，大家應該從彼此的角度出發，或許就能看見更多。比方說就政府而言，答案自然是肯定的。促進經濟發展絕對是首要課題，若非如此，大家都沒飯吃，當然不是全民所樂見的事。因此，創業是不是政府施政的重點項目，從它的立場而言不僅是，還「一定要是」。
所以，很多人不明究理批評政府「亂鼓勵年輕人創業」，這件事我不太認同。因為，政府並沒有針對性地鼓勵「年輕人」創業，只是很剛好近年來在「創新創業」的領域裡，多半是年輕人，如此而已。當這群人經常站在台上，參與活動，表現自己，那當然看起來就「好像全部都是年輕人」，甚至是大學生。
此外也有些人批評說，這些年輕人都是被政府「騙去」創業，萬一因此負債累累，就是政府的錯。我常想，這種邏輯到底是怎麼來的，如果政府鼓吹就有用，那生育率還會低嗎？大環境不好，許多年輕人看不到自己的前景與希望，所以試著透過創業追逐自己的夢想，這明明就是環境使然，怎麼會是因為政府鼓吹呢？況且，創業本來就是自己的事，如果「不小心」成功，你還會怪政府騙你？
所以問題在於，賺錢了默默享受，賠錢了怪政府的心態，本質上就有問題。每件事都有代價，你不能希望享受創業帶來的好處，卻不願接受創業的風險、成本與鳥事，這本來就是矛盾而衝突的。
說實話，我非常清楚知道「不是每個人都適合創業」，我也知道很多沒社會經驗的年輕人去創業根本是送死，因為這十幾年來，我自己就是那個曾經去送死的無知年輕人。然而，若沒有這些年來的衝撞、試誤、學習，又哪來今日對創業有更全面認識的自己？
創業不是一條康莊大道，創業是充滿荊棘的羊腸小徑，建構在懸崖峭壁上，一不小心掉下，自然是粉身碎骨。然而，充滿勇氣與智慧的創業人，在排除萬難走向一個又一個成功的里程碑時，勝利的果實也特別甘甜而踏實。只是，為了摘取這個果實，可真正是「一將功成萬骨枯」，很多人只看見贏家在成功之巔跳舞，卻沒看到懸崖底下血跡斑斑、屍橫遍野的慘況。
身為一個育成從業人員，我並不是從「鼓勵創業」的角度出發，而是從理解對方想創業的動機開始，試著分辨每一個尋求協助的團隊，或尚未創業的人，遭遇什麼問題？對創業有什麼錯誤的認知？先給他們全面性的經驗分享，接著針對他們的問題給予個人看法，但最後我一定會把「要不要創業」或「要不要堅持下去」的決定權交回給他們，並且告知他們需要為自己負責，不要想靠政府或其他人，因為這些幫助都是有限的，這就是我們「協助」創業的方式。
是的，「成功創業」容易，但「創業成功」卻很困難。事實上對創業而言，成功沒有止境，只有一個又一個階段的里程碑。從Ａ點到下一個Ｂ點之間，存在著變數，也存在著未知的挑戰。就像玩RPG（角色扮演）的電玩遊戲，每次升級雖然增加了自己的優勢與能力，卻也得重新面對更強悍的Boss，以及充滿驚險與未知的迷宮。這些重重險阻，是很多創業人忽略而不自知的。我們的任務之一，就是讓他看清問題的複雜與困難度，而不是催眠他們去創業，我想這應該是很多人最容易誤解「育成」涵義的部分。
然而說到困難這件事，其實也有另一個面向的反思，這部分我的學長何培鈞說得很好，我們的教育太容易教我們去分析一件事有多難，卻忘了提醒大家困難的背後就是一個機會。他總是說：「你不要把困難無限上綱的擴大，你要去找背後的機會。我們的社會是要看到困難背後的機會，而不是看到前面這麼難…每次困難出現我都會說，哇這個這麼難，（機會）肯定千載難逢！」(影片 2:11開始)
所以，創業其實必須在「困難中堅定信念」，又得在「信念中認清現實」。從育成的角度看，我們不能一味鼓吹創業而不讓新手認清自己內部與外部問題，卻也不能只是唱衰或總是用潑冷水態度去回應充滿熱情的創業人，太極端的態度都不對。
無論是創業人或中介組織，理性與感性要並進，現實與理想要兼顧，沒有嘗試過創業的人很難體會，但這就是創業人真實的矛盾與掙扎。站在第三方角色而言，我們不宜也不能去替想創業或剛創業的人做任何決定，我們只能給予一定程度的知識能力與實務經驗分享，至於該怎麼做？想怎麼做？最後怎麼做？就是每個創業人都需要自己負責的部分。
因此如果你問我，應不應該鼓勵人創業？我的答案則會是，與其說「鼓勵」，不如說「協助」：協助他們認清現實，也協助他們在遭遇困難時，能有適切而務實的建議。對一般人來說，你本來就不應該因為任何人的鼓勵或鼓吹去創業，無論國際或本土有多少成功案例，無論有多少令人眩目的舞台可以展現，無論你看到多少光鮮亮麗的媒體報導，那都未必是常態，你不能輕信那些表面的光環，就以為自己也能是下一個被勝利女神青睞的勇者。
創業終究是自己的事，是你自己「先」有堅定的信念、基本的資源、願意負起責任的態度，然後才會有「後」面別人對你的幫忙。這樣的「創業」與「育成」的協作才具有意義，而不會變成反客為主，是別人求你創業，是別人拖著你創業，這都不健康，也不正確。
馬雲說：「任何團隊的員工，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。 成功，只有一個定義，就是對結果負責。 如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心！」
創業不應該是因為被鼓勵才創業，而是想清楚自己究竟希望為這個社會帶來什麼價值？想解決什麼痛點？那才是你應該思考的問題。這個世界紛擾很多，雜音很多，身為一個創業人最是需要理性冷靜，不要被外在的假象迷惑，要專注在觀察市場的動態與變化，想好方向整理好資源後，你就應該鼓起勇氣決定是否出發、停在原地，或是退場。
巴菲特說：「並不是因為別人同意你的意見你就是對的或是錯的。你是對的，是因為你的事實是對的，你的推理是對的，那是使你堅持下去的唯一理由。」
你會不會是創業黑馬不知道，我只知道，只要你沒有去嘗試，你就不會知道結果。失敗是創業的常態，成功是創業的偶然。停滯不前無法知道你會不會是那個「偶然」，但在「偶然」發生之前，你需要有正確的心態看待創業，憑藉自己的商業洞見，勇敢跨出去，那才能算是「鼓吹」自己創業的唯一理由。
至於其他人的「鼓勵」，我想就不必了吧。